對于能耗監(jiān)測，相信大家都已經(jīng)熟悉了，而有能耗監(jiān)測的主要方法體系，可以將其分為指標體系研究、三層能耗主體和四級責任主體三部分內容。下面裕乾電子以油氣田企業(yè)為例為大家說一說能耗監(jiān)測主要方法體系。

1.指標體系研究

通過建立指標體系，將生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)單元、用能設備的各類能耗指標界定清晰，為軟件編制做好基礎。

指標體系包括基礎參數(shù)、復合指標?；A參數(shù)是儀表直采參數(shù)、數(shù)據(jù)，復合指標是使用基礎參數(shù)計算得到的數(shù)據(jù)。

基礎參數(shù)包括能耗參數(shù)、實物量參數(shù)、分類參數(shù)、生產(chǎn)參數(shù)共399項，其中能耗參數(shù)167項，實物量參數(shù)13項，分類參數(shù)117項，生產(chǎn)參數(shù)102項。復合指標共計21個。

2.三層能耗主體

三層能耗主體包括系統(tǒng)、單元、設備。系統(tǒng)是指機采系統(tǒng)、注入系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)、電網(wǎng)運行和其他。單元包括油井、計量站、接轉站、聯(lián)合站。設備包括電機、抽油機、變壓器、輸油泵、注入泵、增壓泵等耗能設備。

3.四級責任主體

能耗監(jiān)測項目從油田層面開發(fā)能耗監(jiān)測管控模型，分公司、采油廠、管理區(qū)、班站是耗能的四級責任主體。從各級責任主體工作的側重點出發(fā)，確定各自的功能職責。

分公司級定位于能耗展示、能效評價；采油廠級定位于動態(tài)分析、協(xié)調組織；管理區(qū)級定位于日常管理，能效優(yōu)化。班組主要職責是能耗監(jiān)測數(shù)據(jù)采集、節(jié)能措施執(zhí)行、能耗設備管理，日常工作由管理區(qū)安排，能耗監(jiān)測管理職責歸屬于管理區(qū)。

能耗監(jiān)測指標體系研究、三層能耗主體和四級責任主體三部分內容共同構成了其主要方法體系，大家可以簡單了解一下。

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裕乾(4006569698，ty-art.cn)是一家智慧化系統(tǒng)集成軟硬件研發(fā)、銷售、服務為主的高新技術企業(yè)。經(jīng)過多年發(fā)展，公司已成為智慧建筑、智慧工業(yè)、智慧環(huán)保、智慧電力、智慧水利、智慧農(nóng)業(yè)等領域，具有自主研發(fā)能力、自主知識產(chǎn)權與自主品牌一體化的先進解決方案供應商、系統(tǒng)集成綜合服務商。